6 правильных шагов по созданию удаленного отдела продаж

Бесплатный вебинар (семинар в интернете) для руководителей

6 июня 2023 с 10.00 до 12.00 (МСК)

22 рекомендации по организации удаленного отдела продаж от профессионалов

На вебинаре вы узнаете

Какие отделы продаж нельзя перевести на удаленную работу. Какие ограничения и особенности бизнеса могут помешать переводу отдела продаж на удалённую работу. В каких случаях ограничения можно убрать. Как правильно подготовиться к переводу на удаленку.

Почему удаленный отдел продаж сделать легче, чем удаленный отдел сервиса или другие подразделения компании.

Реальные преимущества и недостатки удаленного отдела продаж. Вокруг удаленной работы существует много мифов. Тем более про удаленную работу не говорит сейчас только ленивый. Поговорим, о настоящих преимуществах и недостатках удаленного отдела продаж.

Особенности сотрудников на удаленной работе. Почему сотрудник, который нормально работал в офисе, перестает работать, находясь на удаленке. Рассмотрим особенности найма и построения работы колл-менеджеров и менеджеров по продажам.

Удаленное рабочее место. Чек-лист «Как правильно организовать». Необходимые железо, связь, гарнитуры и программное обеспечение. Что является избыточным. А про что не следует забывать. Технические проблемы – один из основных страхов и причин плохой работы удаленно. Как их избежать и свести к нулю.

Контроль и развитие удаленного отдела продаж. Правильные и неправильные способы контроля отдела продаж. Как избежать микроменеджмента и уберечь руководителя от проверки сотен задач на сотруднике. Какое минимальное количество показателей поможет отделу продаж работать эффективно. Необходимые мероприятия для нормальной командной работы на удаленке.

Подготовка отдела продаж к переводу на удаленку. Чек лист по мероприятиям, которые следует провести перед уходом на удаленную работу.

Два плана перевода (создания заново) отдела продаж на удаленку.

Простейший минимальный план. Только самое главное без чего не заработает
Полный план. Учтено все для правильного перехода без потери производительности и производительности

Почему мы лучше других знаем
как делать отдел продаж на удаленке

В компании «АСУ XXI ВЕК» работает 63 сотрудника. Из них 51 работает на удаленке.

Первые удаленные сотрудники в компании «АСУ XXI ВЕК» появились 12 лет назад

Сейчас в компании «АСУ XXI ВЕК» удаленно работают:

Весь колл-центр, включая руководителя колл-центра (39 сотрудников)
5 сотрудников отдела продаж
7 сотрудников отдела сервиса (настройка и ведение проектов CRM)

Место проведения

Всем зарегистрировавшимся на вебинар будет выслана ссылка, по которой вы получаете доступ к участию в вебинаре.

Участие в вебинаре бесплатное только по предварительной регистрации.
Количество участников ограничено.

Автор и ведущий:

Ретивых Сергей Николаевич

Разработал ряд решений для увеличения продаж в компаниях b2b-сегмента: «Центр холодных продаж», «Настойчивый менеджер», «Сарафан экспертности»
Разработал продукт «Сценарий своими руками» для написания скриптов холодного звонка. Комплект стал стандартом отрасли де-факто. Большинство консультантов используют этот комплект для написания скриптов переговоров.
Один из немногих, кто гарантирует возврат денег, если не привлечет клиентов в оговоренном объеме на продуктах «Разработка сценария» и «Звонарь в аренду».
Успешно внедрил с 2008 года более 120 CRM-решений в компаниях различных отраслей
Под его руководством выполнены сотни успешных проектов по увеличению продаж для разных отраслей и компаний. Смотреть истории успеха, рассказанные клиентами
Провел более 150 семинаров и тренингов по тематике CRM, маркетингу и продажам
Автор статей и публикаций на темы теории и практики продаж в журналах «Профессия Директор», «Топ-менеджер»
Совместно с Александровым С. А. – автор методики «Как организовать отдел активных продаж» – о трудностях, «подстерегающих» руководителя и правильной организации отдела активных продаж. Из 100, ознакомившихся с методикой, внедряют 40 и сразу получают результат