Случайная выборка
Руководитель успевает прослушать только малую часть звонков и может не заметить системную ошибку.
Модуль показывает, о чём говорят клиенты, чем заканчиваются переговоры, какие возражения возникают и насколько хорошо каждый менеджер проходит этапы продажи.
Почему обычного контроля недостаточно
Выручка и количество звонков показывают итог. Но они не отвечают, на каком этапе менеджер потерял клиента и какой навык ему нужно улучшить.
Руководитель успевает прослушать только малую часть звонков и может не заметить системную ошибку.
Разные руководители по-разному оценивают один и тот же разговор, а менеджеру сложно принять такую обратную связь.
Общий тренинг не помогает, если одному менеджеру нужно улучшить выявление потребностей, а другому — закрытие.
Три уровня аналитики
Руководитель начинает с фактов в одном разговоре, затем видит устойчивые навыки менеджера и общую картину команды.
Оценки шести навыков, итоговый балл, сильные стороны и конкретные зоны роста.
Средние оценки, частота применения навыков и сравнение с другими сотрудниками.
Соотношение активности и качества переговоров по всей команде за выбранный период.
Сначала руководитель видит общую картину, затем переходит к конкретным разговорам.
Общая картина за одну минуту
Дашборд показывает статистику за выбранный период, по отделу или отдельному менеджеру. Руководитель видит не единичные примеры, а распределение всей массы переговоров.
Активные продажи, технические вопросы, дебиторская задолженность, жалобы и другие темы.
Встречи, отправка материалов, коммерческие предложения, счета, отказы и перезвоны.
Видно, где есть конкретная договорённость, а где разговор завершился без продолжения.
Нажатие на показатель открывает звонки, из которых он сформирован.
Новый функционал показывает качество каждого этапа продажи и объясняет выставленные баллы.
Разбор конкретного звонка
Нейросеть не ограничивается общим впечатлением. Она показывает, что именно сделал менеджер и почему за этап поставлен конкретный балл.
Ещё один статистический срез
После оценки конкретного разговора руководитель снова возвращается к общей статистике и проверяет, насколько проблема распространена по всему отделу.
Видно, в какой части разговоров клиенты выражают сомнения или отказываются.
Система разделяет обработанные и необработанные возражения.
Цена, сроки, конкуренты, отсутствие потребности и другие повторяющиеся причины.
Короткие касания отделяются от полноценных переговоров и длительных разборов.
Не выборка, а вся масса переговоров
В каждой строке видны сотрудник, клиент, длительность, общая оценка, достоверность и баллы по этапам продажи. Руководитель может отобрать нужные звонки и перейти к подробному разбору.
Можно найти низкие оценки, длинные переговоры или звонки конкретного менеджера и периода.
Любая оценка ведёт к исходному разговору, поэтому выводы можно проверить и обсудить с сотрудником.
Средние показатели по навыкам соединяются с активностью каждого сотрудника.
Профиль менеджера
Для каждого навыка система показывает средний балл и долю звонков, в которых этот этап присутствовал. Хорошо выполнять этап и регулярно выполнять его — не одно и то же.
Отсортируйте сотрудников по открытию, презентации, работе с возражениями, закрытию или следующему шагу.
Вместо общего тренинга руководитель видит, какой навык нужно развивать у конкретного менеджера.
Картина отдела продаж
Одна диаграмма разделяет проблему активности и проблему навыков. По горизонтали — минуты разговоров в рабочий день, по вертикали — качество переговоров, размер круга — общий объём разговоров.
Транскрипция, краткий анализ, результат, следующий шаг и все важные детали внутри 1С.
Полный текст разговора
Реплики менеджера и клиента разделены, снабжены временными отметками и связаны с исходной записью. Руководителю не нужно прослушивать разговор от начала до конца.
Смысл без многочасового прослушивания
Для короткого звонка система формирует компактный вывод. Длинный разговор разбивается по временным интервалам, чтобы важные темы и договорённости не потерялись.
Результат за 20–30 секунд
Суть разговора, результат, следующий шаг и данные о возражениях сохраняются рядом с клиентом. Их можно использовать в фильтрах, отчётах и при подготовке следующего контакта.
От точной фразы клиента и ответа менеджера — к статистике по главным барьерам продаж.
Каждое возражение отдельно
Система сохраняет точную формулировку возражения, ответ сотрудника и оценку обработки. Реальные примеры можно использовать для индивидуального разбора и обучения отдела.
От фраз к закономерностям
Похожие возражения автоматически объединяются. Руководитель видит, что клиенты говорят чаще всего, какие ответы работают хуже и что следует изменить в скриптах.
Связь с 1С
Менеджер продолжает работать в привычной CRM. Обработка проходит в фоне, а результаты связываются с исходным звонком и клиентом.
В карточке доступны аудиозапись и полный транскрипт. Руководитель может сопоставить вывод нейросети с фактическими словами клиента и менеджера.
Повторная отправка не создаёт дубль, а статусы обработки позволяют контролировать обмен.
Не требуется открывать входящие порты, а внешний сервис не подключается непосредственно к вашей базе. Повторная отправка звонка не создаёт дубль, статусы обработки видны в 1С.
Управленческие решения
Речевая аналитика берёт на себя обработку тысяч разговоров. Решения об обучении, скриптах и работе с сотрудниками остаются за руководителем.
Найти менеджеров с устойчиво низкой общей оценкой.
Понять, где проблема: потребности, презентация или закрытие.
Не путать небольшое количество звонков с плохими переговорами.
Использовать конкретные разговоры для индивидуального разбора.
Найти сильных сотрудников по отдельным этапам продажи.
Сравнить оценки до и после тренинга или изменения скрипта.
Один инструмент — разные задачи
Видеообзор
За несколько минут пройдите путь от отдельного звонка до общей картины переговоров отдела продаж.
Стоимость использования
| Тариф | Старт | Отдел | Команда | Бизнес |
|---|---|---|---|---|
| Цена в месяц | 24 900 ₽ | 39 900 ₽ | 59 900 ₽ | 119 900 ₽ |
| Включено минут | 3 000 | 5 000 | 15 000 | 40 000 |
| Менеджеров | до 3 | до 5 | до 25 | до 75 |
Частые вопросы
Итоговая оценка отражает общее впечатление о навыках менеджера и рассчитывается моделью отдельно. Она не является простым средним арифметическим оценок по шести этапам.
В транскрипте недостаточно материала для оценки соответствующего навыка. Например, клиент не высказывал возражений или презентация продукта в этом разговоре не требовалась.
Это доля звонков, в которых соответствующий этап был обнаружен. Она позволяет отличить качество выполнения навыка от регулярности его применения.
Да. Для каждого звонка сохраняются исходная аудиозапись и полный транскрипт, а из отчётов можно перейти к разговорам, на основании которых рассчитан показатель.
Нет. Отправку можно выполнять автоматически по регламенту. При необходимости отдельный звонок можно отправить вручную.
Да. Для длительных разговоров система формирует последовательный анализ по временным интервалам, чтобы важные события из середины звонка не потерялись.
Сценарий анализа можно адаптировать под задачи и методику продаж компании. На демонстрации мы обсудим, какие показатели нужны вашему отделу.
Нет. Звонок определяется по уникальному идентификатору. Его можно повторно проанализировать по обновлённым правилам без создания дублирующей записи.
Демонстрация
Покажем оценку звонка, профиль менеджера и отчёты по отделу. Обсудим, какие навыки и показатели следует контролировать в вашей модели продаж.