8 800 333 47 73
Делаем активные продажи
Работаем по всей России

Если Вы

Услуги

Оказываете услуги

Поставки

Выполняете многоэтапные поставки

Бизнес-процесс

Или у вас сложный
бизнес-процесс исполнения сделки

Программный модуль «1С: Проекты» обеспечит:

Планирование сроков проектов и загрузки сотрудников
Безупречное качество сервиса для Ваших клиентов
Четкое выполнение сроков проектов
Регулярную сверку с клиентом контрольных точек проекта
Отсутствие спорных ситуаций о ходе исполнения сделки
Благодарных клиентов и долгосрочное сотрудничество с ними
Возможность вести в 2 раза больше проектов на том же количестве сотрудников
Программный модуль «1С: Проекты» обеспечит

Как это работает

Настройка шаблона проекта

Выполняется всего в 4 шага:

1

определяются этапы проекта

2

устанавливаются критерии качества на каждом этапе по типу чек-листов

3

регламентируется плановый срок выполнения каждого критерия качества

4

назначается сотрудник, ответственный за выполнение каждого критерия качества

Проекты ведутся по единому стандарту
Четкие регламенты по срокам контрольных точек проекта
Автоматическое распределение работ по проекту между исполнителями

Работа сотрудников в проекте

1
Сотрудники знают каждый следующий шаг в работе с клиентом и крайний срок его выполнения. У них есть четкий регламент ведения проекта прямо в CRM.
6
Экономят до 30% времени на ведении внутрифирменной отчетности о ходе и сроках проекта.
2
Отчитываются о прохождении контрольных точек одним кликом, устанавливая галочку √ - «выполнен», дата выполнения устанавливается автоматически.
7
Исключается потеря данных, просрочки и человеческий фактор при передаче работ, если в проекте участвуют несколько исполнителей.
3
Описывают причины любого, даже незначительного отклонения от плановых дат (обеспечивается программной проверкой соответствия плановой и фактической длительности).
8
Вся информация всегда под рукой: модуль интегрирован со всеми другими справочниками системы: карточка клиента с контактными данными и портретом клиента, контактные лица, история по клиенту, звонки, документы: КП, заказы, оплаты, отгрузки.
4
Фиксируют все пожелания клиента по проекту.
9
Автоматический расчет текущих и итоговых kpi
5
Не забросят проект, потому что «забыли».

Информирование клиента о ходе проекта

Еженедельный отчет по проекту – это регулярная сверка текущего состояния проекта между Заказчиком и Исполнителем.

Отчет формируется автоматически и отправляется прямо из программы.

Клиент всегда точно знает

что уже сделано
плановые и фактические сроки выполнения работ
текущие и решенные проблемы
может дополнять список своих пожеланий к проекту
и получать профессиональные рекомендации

Контроль ведения проектов

Больше не придется начинать совещания с вопроса «Что у тебя по проектам?» и выслушивать бесконечные истории о том, кто когда кому и что сказал, кто не сказал, кто забыл, кому нужно посмотреть, и проводить целое расследование, чтобы поднять всю хронологию событий – теперь все б удет как на ладони!
Контролируйте, анализируйте и сравнивайте результаты по каждому показателю в любых разрезах:

1
количество поступивших проектов в месяц/ квартал/год, сравнение показателей с предыдущими периодами
2
количество завершенных проектов в месяц/год/квартал, сравнение показателей с предыдущими периодами
3
активность и загруженность сотрудника/отдела в месяц/год/квартал, сравнение показателей с предыдущими периодами
4
контроль и анализ показателей проектов в развертках по видам проектов, этапам, исполнителям, подразделениям
5
контроль и анализ сроков: по всему проекту, по этапам, по конкретным реперным точкам внутри этапов
6
контроль сдвига сроков и анализ причин: текущие смещения, смещения по отдельным этапам и критериям качества, прогноз смещения планового срока окончания проекта с учетом сроков завершенных этапов
7
контроль и анализ достижения качественных показателей проектов
6
контроль активности взаимодействий сотрудников с клиентом в разрезе проекта: звонки, встречи, ЧКК

Почему АСУ XXI Век

  • Более 20 лет помогаем клиентам организовывать у себя отделы активных продаж и холодного обзвона с помощью продукта «Центр холодных продаж» и «Настойчивый менеджер»! (100 отзывов о росте продаж)
  • Собственный колл-центр. Оказывает услугу «Звонарь в аренду», звоним за клиентов более 10 лет.
  • 500 000 звонков в год. Единственные в стране предлагаем гарантию конверсии с возвратом денег.
  • Разработали CRM «1C: Отдел активных продаж» для организации отделов активных продаж у торговых и производственных компаний!
  • Разрабатываем лучшие скрипты переговоров в стране! 200 – 300 скриптов для менеджеров в год!
  • 25 продуктов для организации активных продаж!
  • Мы строим отделы продаж более 20 лет, поэтому мы знаем, как правильно мотивировать менеджеров. Первыми разработали услугу «Руководитель отдела продаж в аренду»
  • За это время мы подобрали, обучили и помогли нашим клиентам удержать тысячи колл-менеджеров и менеджеров по продажам, поэтому мы знаем все сложности адаптации сотрудников и способы их решить.
  • Сотни успешных проектов по активным продажам и благодарных клиентов (100 отзывов о росте продаж)


Стоимость внедрения модуля «1С: Проекты»

  Номенклатура Стоимость (руб)
Лицензия «1С: Проекты» 27 000
Услуга «Настройка и запуск программного модуля «1С: Проекты»: 65 000
  - заполнение справочника «Виды этапов проектов» (не более 5 шт.)  
- заполнение справочника «Виды критериев этапов проектов» (не более 10 шт.)  
- настройка шаблонов проектов (не более 1 шт.)  
- обучение сотрудников работе в программном модуле «1С: Проекты» (не более 2-х часов, группа не более 5 человек)  
Итого: 92000

Заказать демонстрацию модуля "1С: Проекты"

х
Подпишитесь на рассылку «Методы
усиления продаж» и Вы БЕСПЛАТНО
получите ВИДЕОРОЛИК
«Три смертельные
проблемы отделов продаж»
Из видео ролика вы узнаете:
Отличается ли Ваш отдел продаж от отдела продаж «как у всех»
Поймете почему Вам никогда не удастся заставить менеджеров делать холодные звонки.
Узнаете как менеджеры «калибруют» клиентские базы.
Узнаете самую заветную мечту менеджеров и на что они идут ради достижения этой цели.
Узнаете как решать основные проблемы в отделе продаж и увеличить продажи в несколько раз с тем же количеством сотрудников.